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2025/07/31
2025公開課
2025年7月，企航顧問為上海裕生特種線材有限公司提供的《TPM全面生產維護》高級研修班圓滿結束——
TPM管理9大基礎
1、TPM基石——5S活動
5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。
2、培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練
教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。
對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推行不下去。
可以這么認為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。
3、生產支柱——制造部門的自主管理活動
TPM活動的最大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
4、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動
全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。
在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。
5、設備支柱——設備部門的專業保全活動
所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，現代企業生產更加離不開設備。
做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。
將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業保全活動。
6、事務支柱——管理間接部門的事務革新活動
TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續下去的。
其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養管理和領導的藝術，培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。
7、技術支柱——開發技術部門的情報管理活動
沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發、技術部門的天職，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支持，
因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。
8、安全支柱——安全部門的安全管理活動
安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。
安全活動定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于0。
9、品質支柱——品質部門的品質保全活動
傳統品質活動的重點總是放在結果上，不能保證優良的品質，更生產不出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。
品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產的根本目的，相對來說也是最難的一項工程。
以上這9大活動是相互聯系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。
TPM推進16步驟
1、領導認識與導入培訓：
首先，企業領導層需要對TPM有深入的理解和認識，明確其對企業發展的重要性。然后，組織相關的導入培訓，讓所有員工都了解TPM的核心理念和目標。
2、企業全面調研與目標設定：
通過對企業現狀的全面調研，了解設備的運行狀態、維護情況、生產效率等，以此為基礎設定TPM的推進目標，如提高設備綜合效率、降低設備故障率等。
3、建立組織與專職機構：
成立TPM推進委員會和推進小組，明確各個成員的職責和任務，確保TPM的順利推進。
4、制定推進計劃和實施計劃：
根據目標設定，制定詳細的推進計劃和實施計劃，包括具體的工作內容、時間節點、責任人等。
5、TPM啟動會與宣傳：
組織TPM啟動會，動員全體員工積極參與。同時，通過各種宣傳方式，如刊物、看板、電子視板等，普及TPM的知識和理念。
6、以6S為切入點開展TPM：
以6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）為切入點，改善工作環境，提高工作效率，同時發現設備維護中的根源性問題。
7、“六源”的解決：
針對污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源等“六源”問題，制定解決方案并落實執行。
8、以規范化為主線創建樣板機臺：
選擇具有代表性的設備作為樣板機臺，通過規范化設計和管理，打造TPM的示范點。
9、樣板示范與全面推廣：
在樣板機臺取得成功經驗后，組織現場發布會等程序進行全面推廣。
10、公司預防維護體系的設計與實施：
根據企業實際情況設計預防維護體系并予以實施以提高設備的可靠性和使用壽命。
11、現場改善與合理化提案活動：
鼓勵員工積極參與現場改善和合理化提案活動為TPM的持續推進提供動力。
12、員工未來能力持續成長活動：
關注員工的能力成長和發展制定員工成長計劃并通過OPL（One Point Lesson）程序化管理等方式提升員工技能水平。
13、建立TPM考核評估體系：
通過建立包括OEE（設備綜合效率）、設備完好率、6S評價等指標在內的考核評估體系對TPM的推進效果進行客觀評價。
14、自主維修推進與規范提升：
倡導自主維修文化提升員工對設備的自主維護能力并推動規范的持續改進和優化。
15、入階評審與新目標制定：
在TPM推進到一定階段后進行入階評審總結經驗教訓提出新的目標并制定新的推進計劃和實施計劃進入下一循環的改進過程。
TPM推進4大要點
在推進TPM的過程中，需要注意以下幾個要點：
1、全員參與：
TPM的核心是全員參與，只有每個員工都認識到自己的責任并積極參與其中，才能實現TPM的目標。
2、持續改進：
TPM是一個持續改進的過程，需要不斷地發現問題、分析問題并解決問題以實現設備性能的持續優化。
3、預防為主：
TPM強調預防為主的思想，通過定期的檢查、保養和維修來延長設備的使用壽命并提高生產效率。
4、規范化管理：
建立完善的規范體系是推進TPM的基礎通過規范化管理可以確保各項工作的有序開展并提高工作效率。
關于上海裕生
上海裕生特種線材有限公司創始于1997年，年生產能力50000噸各類銅、鋁電磁線的現代化大型制造企業。公司坐落于上海市青浦區練塘工業園區，廠區總面積18萬平方米，公司固定資產投資 2.6 億元人民幣，已經發展成為在國內外電機電器行業中享有良好聲譽，集科研、生產、銷售為一體的中國電線電纜生產基地之一。
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